负责、车间对段上负责、包保干部对包保领导负责的三级安全管理体系，从逐级负责、岗位负责等方面促进
安全管理。
该段还实行“安全提案制”，健全了《新乡桥工段自控型班组管理办法》，对自控型班组的管理办法、制度等进行了明确和细化。仅今年以来，该段就解决安全生产方面的问题580多个。
为落实各项制度，该段每月对车间、班组的安全生产和内业管理等进行“对标”验收、“按标”考核，将考核结果通报全段；每季度末对车间进行安全评估，按分值排队促尾，增强了干部职工的安全意识。
质量，
安全的基石
针对铁路第六次大提速后列车高速重载对线路的冲击力度增大的实际，该段从日常控制入手，实施车间、班组互检制度，定时间、定人员对线路设备质量进行评定。车间内部实施自验制度，组织班组长对设备进行全面检查，将发现的问题纳入问题库逐个解决，不留隐患。该段实行“记名修”和作业质量“回检”制，强力推行作业“零”误差理念和“一、二、三”线路检查法，努力控制线路轨距变化率、水平递减率、曲线超高顺坡率、缓和曲线正矢递减率。
文化，
安全的助力
铁路第六次大提速拉开序幕后，该段相继开展了以“稳定、
安全、和谐”为主题的“安全知识送一线”、“事故案例宣讲进班组”等活动，使全段2000多名职工受到了教育。
“作为一名养路工，如何确保第六次大提速安全，我认为牢固树立安全和责任意识是关键。”5月初，“提速安全演讲”在该段一线车间班组火热进行，让职工上讲台，开展提速安全共交流的安全教育，对提高干部职工保安全的责任意识起到了很大作用。
“
安全是幸福的保障，治理隐患保障安全”；“甜蜜的家盼你安全归来”……作业前安全教育中富有亲情化的
安全警句成为干部职工的“口头禅”。
本文由ehsy-rena撰写
